2022年，韦德bevictor努力克服各种困难和挑战，持续推进“留学稷下行动计划”，统筹疫情防控与事业发展，夯实教学、管理、服务工作基础，不断实现国际员工教育“提质增效”发展目标。

·逆境求进，稳定培养规模

2022年，公司新增俄罗斯来华职工源基地1个，蒙古和尼泊尔合作企业2个，稳步推进友好公司交换生项目。获批教育部中外语言交流合作中心“汉语桥”线上团组交流项目，全年共计招收学历生、语言生和短期进修生159人；在校生稳定在525人，较2021年的454人增加71人，增长15.6%。按照愿返尽返原则，组织114名学历生顺利返校。

2022年重点量化指标完成情况表

·守正创新，提升培养质量

公司深化师德师风建设，高质量开展师德建设月活动，开展“精彩一课”讲课比赛和来华留学教育研究立项，不断提高教师教学水平和科研能力。开拓教学实习基地，强化实践教学。完成教育部语合中心“汉语桥”96人培训，并成功获批第二期项目，“汉语桥”正成为公司国际员工教育品牌。优化“课内外结合”、“校内外结合”培养模式，组织国际员工参加全国、全省竞赛活动，在山东省第二届中韩老员工演讲比赛中荣获三等奖，晋级国家决赛；在山东省中华诵读经典大赛中，4人分获国际员工组一、二、三等奖。实施线上线下同步教学，36名学历生、114名语言生顺利毕（结）业。

与中德莱茵科斯特公司达成教学实践基地及校企联合培养协议

“汉语桥”线上团组交流培训

国际员工参加中华经典诵读大赛

国际员工2022年毕业典礼

·以生为本，培养中国情怀

公司秉承“生命至上”理念，实行领导干部联系员工工作制度，认真落实“五包四防”工作措施——包楼宇、楼层、班级、宿舍、员工，防疫情、舆情、安全稳定事件和心理预防。开展暖心服务和心理辅导，解决国际员工学习、生活实际困难。圆满完成114名境外员工返校工作，实现了“零疫情、零舆情、零事故”工作目标。承办国家留学基金委“感知中国”社会实践与文化体验活动，加深了国际员工的知华、友华情感。

新学期新生代表座谈会

深入员工公寓开展暖心服务

“感知中国”社会实践与文化体验活动

·强基固本，蓄力新征程

面对新形势、新任务，公司适时成立国际员工教育与管理工作领导小组，指导、协调国际员工教育发展，进一步完善国际员工管理体制和工作机制。召开国际员工工作交流研讨会，明确职能部门和公司的责任，优化国际员工教育管理服务体系。韦德bevictor落细落实党代会任务，制订各项规划、方案，谋划未来五年工作举措，规范、优化招生、录取、教学、管理、服务各环节工作流程，筑牢疫情舆情安全稳定和心理防控工作底线，夯实事业发展基础。

来华职工工作交流研讨会成功召开

完善公司安全工作责任体系

2023年，公司将实施招生质量提升工程、教学质量提升工程、德育教育质量提升工程、制度体系建设质量提升工程、办学资源质量提升工程等五项质量工程，促进国际员工教育规模、结构、质量、效益协调发展，为公司教育国际化事业贡献新的力量。